Mega-Events as Instruments of Soft Power and Public Diplomacy: A Transformational Leadership Perspective on Polish Case Studies

Paweł Poszytek; Anna Teresa Budzanowska

doi:10.35765/hp.2917

Data publikacji : 2025-12-31

Tom 16 Nr 57 (2025)

Mega-Events as Instruments of Soft Power and Public Diplomacy: A Transformational Leadership Perspective on Polish Case Studies

Paweł Poszytek

https://orcid.org/0000-0003-0413-0243

Anna Teresa Budzanowska

https://orcid.org/0000-0002-8662-605X

DOI: https://doi.org/10.35765/hp.2917

Dział: ARTYKUŁY VARIA / ARTICLES VARIA

Perspektywa przywództwa transformacyjnego. Polskie case study.

Abstrakt

Streszczenie:

Organizacja megawydarzeń – od międzynarodowych mistrzostw sportowych po międzynarodowe imprezy kulturalne – ewoluowała z wyzwania o charakterze czysto logistycznym w kluczowy instrument sztuki rządzenia (statecraft), dyplomacji publicznej oraz projekcji siły w wymiarze soft power. Dla aspirujących mocarstw średnich (państwa średniej rangi/middle powers), takich jak Polska, rola gospodarza tego typu wydarzeń służy jako strategiczny mechanizm demonstrowania dojrzałości społeczno-ekonomicznej oraz innowacyjności na arenie międzynarodowej. Podczas gdy istniejąca literatura z zakresu stosunków międzynarodowych (SM) koncentruje się często na makropolitycznych rezultatach lub finansowych implikacjach takich przedsięwzięć, wciąż odnotowuje się niedostatek badań dotyczących mikrofundamentów tego zjawiska: sprawstwa (agency) samych liderów. Niniejszy artykuł wypełnia lukę pomiędzy naukami o zarządzaniu a politologią, dokonując oceny potencjału organizacyjnego liderów odpowiedzialnych za główne europejskie i światowe wydarzenia zorganizowane w Polsce w latach 2016–2024. Badanie, osadzone w ramach teoretycznych przywództwa transformacyjnego, teorii soft power oraz zasad CSR i ESG w zarządzaniu publicznym, wykorzystuje podejście oparte na metodach mieszanych, obejmujące badanie ankietowe całej populacji docelowej (n=20) oraz wywiady pogłębione. Wyniki ujawniają specyficzny „paradoks dyplomatyczny” w zakresie potencjału przywódczego. Podczas gdy liderzy wykazują wyjątkowe zdolności adaptacyjne (92,19%) i odporność, skutecznie nawigując w złożonej „realpolitik” ograniczeń instytucjonalnych, wykazują oni względny deficyt w zakresie wewnętrznej komunikacji relacyjnej (75,67%). W artykule postawiono tezę, że aby w pełni wykorzystać megawydarzenia jako narzędzia polityki zagranicznej i spójności społecznej, przywództwo musi wykroczyć poza technokratyczną efektywność i przyjąć rolę „opiekuna”, integrując nadrzędne cele stosunków międzynarodowych z wartościami zorientowanymi na człowieka w bezpośrednim otoczeniu organizacyjnym.

Słowa kluczowe: megawydarzenia; soft power; dyplomacja publiczna; przywództwo transformacyjne; stosunki międzynarodowe; socjologia polityki; Polska.

Inne teksty tego samego autora

Anna Teresa Budzanowska, Mariusz Radziewski, The constitutional principle of common welfare at a time of a pandemic in Poland , Horyzonty Polityki: Tom 13 Nr 45 (2022): Autorytet władzy politycznej
Anna Teresa Budzanowska, Od chrześcijańskiego racjonalizmu do racjonalistycznego ateizmu - francuska myśl oświeceniowa. , Horyzonty Polityki: Tom 12 Nr 39 (2021): Globalizacja – problematyka władzy politycznej w świecie współczesnym
Anna Teresa Budzanowska, Edytorial: Prawda, autorytet, polityka , Horyzonty Polityki: Tom 16 Nr 54 (2025): Prawda, autorytet, polityka
Anna Teresa Budzanowska, Edytorial: Współczesna res publica , Horyzonty Polityki: Tom 16 Nr 57 (2025): Współczesna res publica
Anna Teresa Budzanowska, Editorial: Truth, authority, and politics , Horyzonty Polityki: Tom 16 Nr 54 (2025): Prawda, autorytet, polityka
Anna Teresa Budzanowska, Editorial: The contemporary res publica , Horyzonty Polityki: Tom 16 Nr 57 (2025): Współczesna res publica

Szczegóły

Bibliografia

Statystyki

Autorzy

Pobierz pliki

PDF

Zasady cytowania

Wskaźniki altmetryczne

Licencja

Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.

Uwagi dotyczące praw autorskich

Autorzy publikujący w tym czasopiśmie wyrażają zgodę na następując warunki:

Autorzy zachowują prawa autorskie, przyznając czasopismu prawo do pierwszej publikacji swojego tekstu jednocześnie zarejestrowanego pod numerem licencji CC BY-ND, która pozwala innym na korzystanie z tego tekstu z uznaniem autorstwa tekstu oraz pierwotnej publikacji w tym czasopiśmie.
Autorzy proszeni są o nawiązywanie odrębnych, dodatkowych porozumień wynikających z umowy, dotyczących dystrybucji opublikowanej w czasopiśmie wersji tekstu nie na prawach wyłączności (np. opublikowanie go w repozytorium instytucji lub w innym czasopiśmie), z potwierdzeniem pierwszej publikacji w tym czasopiśmie.

Wyraża się zgodę i zachęca autorów do publikacji ich tekstu w Internecie (np. w repozytorium instytucji lub na jej stronie internetowej) przed lub podczas procesu składania tekstu jako, że może to prowadzić do korzystnych wymian oraz wcześniejszego i większego cytowania opublikowanego tekstu (Patrz The Effect of Open Access). Zalecamy wykorzystanie dowolnego portalu stowarzyszeń badawczych z niżej wymienionych:

Bibliografia

Aguinis, H., & Glavas, A. (2012). What we know and don’t know about corporate social responsibility: A review and research agenda. Journal of Management, 38(4), 932–968. DOI: 10.1177/0149206311436079

Anholt, S. (2007). Competitive Identity: The New Brand Management for Nations, Cities and Regions. London: Palgrave Macmillan.

Babbie, E. (2021). The Practice of Social Research (15th ed.). Wad-sworth: Cengage Learning.

Bass, B.M., & Riggio, R.E. (2005). Transformational Leadership. Oxford: Taylor and Francis.

Black, D. (2007). The symbolic politics of sport mega-events: 2010 in comparative perspective. Politikon, 34(3), 261–276.

Blane, H. (2017). 7 Principles of Transformational Leadership: Create a Mindset of Passion, Innovation, and Growth. Wayne: Career Press.

Braun, V., & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psycho-logy. Qualitative Research in Psychology, 3(2), 77–101.

Burns, J.M. (1978). Leadership. New York: Harper and Row.

Carroll, A.B. (1999). Corporate social responsibility: Evolution of a definitional construct. Business & Society, 38(3), 268–295.

CFA Institute. (2023). ESG investing and analy-sis. https://www.cfainstitute.org/en/research/esg-investing (ac-cessed on: 24.10.2024).

Creswell, J.W., & Plano Clark, V.L. (2018). Designing and Conducting Mixed Methods Research (3rd ed.). Thousand Oaks: SAGE Publica-tions.

Crowley, M.C. (2011). Lead from the Heart: Transformational Leaders-hip For The 21st Century. Bloomington: Balboa Press.

Dong, B., & Aguinaldo, E. (2023). A systematic review of the ESG strategy literature and future outlook. Frontiers in Sustainable Development, 3(4), 105.

European Parliament. (2006). Decision No. 1622/2006/EC of the Euro-pean Parliament and the Council establishing a Community ac-tion for the European Capital of Culture.

Flick, U. (2018). An Introduction to Qualitative Research (6th ed.). Thousand Oaks: SAGE Publications.

Grix, J., & Lee, D. (2013). Soft Power, Sports Mega-Events and Emer-ging States: The Lure of the Politics of Attraction. Global Society, 27(4), 521-536.

Groves, K.S., & LaRocca, M.A. (2011). An empirical study of leader ethical values, transformational and transactional leadership, and follower attitudes toward corporate social responsibility. Jo-urnal of Business Ethics, 103, 511.

Haski-Leventhal, D. (2021). Strategic Corporate Social Responsibility: A Holistic Approach to Responsible and Sustainable Business (2nd ed.). Thousand Oaks: SAGE Publications.

Jędrych, E., & Rzepka, A. (Eds.). (2024). Organizational Development, Innovation, and Economy 5.0: Challenges in the Digital Era. New York, London: Routledge

Journal of Laws. (2021). Act of 2 December 2021 on supporting the preparation of the 3rd European Games in 2023. Journal of Laws 2021, item 2389.

Kvale, S. (1996). Interviews: An Introduction to Qualitative Research Interviewing. Thousand Oaks: SAGE Publications.

Nowak, S. (2007). Metodologia badań społecznych. Warszawa: Wy-dawnictwo Naukowe PWN.

Nye, J.S. (2004). Soft Power: The Means to Success in World Politics. New York: Public Affairs.

Patton, M.Q. (2015). Qualitative Research & Evaluation Methods (4th ed.). Thousand Oaks: SAGE Publications.

Porter, M.E., & Kramer, M.R. (2006). Strategy and society: The link between competitive advantage and corporate social responsibi-lity. Harvard Business Review, 84(12), 78–92.

Poszytek, P. (2026). Transformational Leadership and Organizational Maturity in the Digital Era: Theories, Models and Practices. New York: Routledge.

Roche, M. (2000). Mega-events and Modernity: Olympics and Expos in the Growth of Global Culture. London: Routledge.

Supreme Audit Office (NIK). (2024). Audit No. LKR.430.4.2024, ref. 100/2024/P/23/065/LKR: Organization of the 2023 European Games in Kraków.

Townsend, B. (2020). From SRI to ESG: The origins of socially re-sponsible and sustainable investing. The Journal of Impact & ESG Investing, 1(1), 1–16.

Warfa, H. (2024). The Transformational Leader: Twelve Practices for Driving Lasting Change. Minneapolis: Wise Ink Creative Publis-hing.

Yin, R.K. (2018). Case Study Research and Applications: Design and Methods (6th ed.). Thousand Oaks: SAGE Publications.

Total abstract views : 195

PDF Downloads : 89

Paweł Poszytek

https://orcid.org/0000-0003-0413-0243

Afiliacja

Politechnika Wrocławska, Uniwersytet WSB Merito Polska

Biogram

Visiting scholar na Uniwersytecie Stanforda 2023/2024.

Dyrektor Generalny Fundacji Rozwoju Systemu Edukacji, dyrektor Narodowej Agencji Programu Erasmus+ i Europejskiego Korpusu Solidarności (2016-2023). Członek grup doradczych i konsultacyjnych przy Komisji Europejskiej. W latach 2005-2007 członek zarządu europejskiego stowarzyszenia EALTA działającego na rzez podnoszenia jakości w testowaniu biegłości językowej.

Koordynator projektu Rady Europy „Country Profile”. Od 2014 ekspert programu „Horyzont 2020”. Autor artykułów dotyczących zarządzania oraz edukacji językowej wydawanych w Polsce i za granicą, w tym przez tak renomowane wydawnictwa jak Cambridge University Press, Multilingual Matters, MDPI oraz Routledge. Autor książek: The Competences 4.0 as Facilitators in the Realisation, Management and Sustainability of Erasmus+ Projects in the Times of the COVID-19 Pandemic (Poltext) oraz Digital Transformation in Educational Organisations: Leadership, Innovation and Industry 4.0 (Routledge). Członek Rady Naukowej International Institute for Interdisciplinary Studies, USA. Członek grupy roboczej ds. sztucznej inteligencji przy Gov.Tech/KPRM. Oficjalny delegat Worldskills Poland oraz wice-przewodniczący Mazowieckiej Rady Przemysłu Przyszłości.

W 2007 roku obronił doktorat w dziedzinie nauk humanistycznych w dyscyplinie językoznawstwo na Uniwersytecie Warszawskim, a w 2022 roku habilitację w dziedzinie nauk społecznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu i jakości na Politechnice Śląskiej. Muzyk, kompozytor, autor oraz członek zwyczajny ZAiKS.

Anna Teresa Budzanowska

https://orcid.org/0000-0002-8662-605X

Afiliacja

Uniwersytet Śląski. Wydział Prawa. Polska

Biogram

ATB - doktor nauk humanistycznych w zakresie nauk o polityce, absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego; Posiada tytuł Executive MBA certyfikowany przez Rotterdam School of Management, Erasmus University. Od początku kariery zawodowej związana z instytucjami publicznymi. Ekspercko współpracowała z Uniwersytetem Jagiellońskim, Wyższą Szkołą Europejską im. ks. Józefa Tischnera w Krakowie oraz Uniwersytetem Warszawskim.